Reorganisaties
We geven op maat gesneden, onafhankelijk advies en ondersteuning aan bedrijven voor zowel grote als kleinere reorganisaties. Daarbij begeleiden wij jou, als werkgever, vanaf de start van een reorganisatie tot en met de daadwerkelijke uitvoering daarvan. We kunnen je onder meer helpen met:
- Het opstellen van een reorganisatieplan.
- Het begeleiden van het adviestraject met de ondernemingsraad.
- De melding collectief ontslag en het overleg met de vakbond(en).
- De onderhandeling over en het opstellen van een sociaal plan.
- De begeleiding van een zorgvuldige beëindiging van het dienstverband.
Beloning & Functioneren
Heb jij ook behoefte aan een modern beloningsbeleid of juist aan meer flexibiliteit bij het beoordelen van het functioneren van medewerkers? Quintop kan je hierbij in verschillende rollen helpen:
- Inhoudelijk: advies en ondersteuning bij de harmonisatie van arbeidsvoorwaarden, bijvoorbeeld na een fusie of bedrijfsovername.
- Procesbegeleiding: afstemming tussen stakeholders, een vastgelopen proces weer op gang krijgen en overeenstemming bereiken over een gemeenschappelijk resultaat, bijvoorbeeld een nieuwe arbeidsvoorwaardenregeling.
- Processen en systemen: advies ten behoeve van het beheer van arbeidsvoorwaarden en/of de functioneringscyclus.
Performance management-model
De arbeidsmarkt verandert snel en zo ook de behoeften van medewerkers. De traditionele beoordelingscyclus waarbij er maar enkele gesprekken per jaar zijn, wordt in steeds meer organisaties vervangen om bij deze ontwikkelingen aan te sluiten.
Er bestaat echter geen kant-en-klare oplossing. Wij als Quintop erkennen dat elke organisatie anders is en daarom ook andere keuzes maakt betreffende hun performance management (PM)-beleid. Het vernieuwen van PM-beleid zien wij dan ook als maatwerk. Om tot een zo gestructureerd en compleet mogelijke oplossing te komen, maken wij gebruik van ons stappenplan:
Bekijk hier ons stappenplan.
