Optimale projectorganisatie

projectmanagement
pmo
1 min leestijd

De inzet van een projectmanagement officer (PMO’er) stelt je in staat om als projectmanager de kwaliteiten en taken binnen jouw projectteam optimaal te benutten. Hoe? Door de projectmanagementtaken te verdelen in twee gespecialiseerde rollen.

Rol van de projectmanager

Veel transformatie-initiatieven dreigen te mislukken doordat het zo moeilijk is om focus te behouden. Door als projectmanager je externe focus te vergroten en dit aan te vullen met de interne focus van een PMO’er wordt de projectorganisatie optimaal benut. Zo stelt een projectmanager zich in staat om als eindverantwoordelijke de juiste koers van het project te bepalen.

Op deze manier neemt een PMO’er kostbare tijd uit handen van de projectmanager; die hij normaliter kwijt is aan administratieve en organisatorische projecttaken. Tijd die een projectmanager extra kan besteden aan zijn specialisme: stakeholder- en verwachtingsmanagement.